企业在采购时都需货比三家。企业采购部门发布报价请求，及供应商报价时一般采用传真，也有的企业逐渐采用电子邮件。但是，这两种方式都存在报价保密、汇总计算工作量、事后统计分析等方面的不足。实际上，国外大公司早就采用了电子采购手段，但由于自建电子采购系统投资巨大，早期供应商还需要购置专用设备、租用专用线路，极大阻碍了电子采购的推广。

互联网的普及为电子采购的推广奠定基础，但以阿里巴巴为主的早期电子商务平台仅提供信息服务，没有交易功能，不能承担电子采购的职能。全球采购网作为专门开发的采购电子商务交易平台，利用互联网为企业实现电子采购提供公共服务平台。无论采购商还是供应商，只需上网，无须购置专门软件、硬件，无须配备专业人员，即可实现电子采购。

全球采购网（网址：www.全球采购.cn）提供单个或多个产品的招投标、竞价（反向拍卖）采购服务，代替传真和电子邮件，在互联网上向经认定的合格供应商发布采购信息，直接接收多品种、多供应商的网络报价，自动汇总报价、计算每种规格的最低价、打印比价单。采购信息和报价都可以限制查看的范围。其主要作用为：

• 节约采购人员制作比价单的时间


• 接收的多家供应商报价可以自动按规格型号汇总


• 自动计算每种规格的最低价，并用红色标志


• 自动生成和打印比价单

• 规范报价流程，压缩采购中暗箱操作的空间


• 供应商在网上直接报价，可以跟踪查询原始记录，防止采购员虚构供应商报价


• 采购人员在报价截止时间后（或多人同时在场时）才能看到所有供应商的报价，避免采购人员在看到其它供应商报价后，透露给相熟的供应商


• 直接打印格式独特的比价单提交公司相关部门，防止采购人员修改供应商报价